2月13日，湖北大集建設集團召開2017年節(jié)后復工安全教育暨動員會，總經理徐遠征詳細部署了新的一年各部門的年度目標及工作中的重點難點，鼓勵各部門在新的一年中，穩(wěn)扎穩(wěn)打，攻堅克難，積極開拓，勇于創(chuàng)新，圓滿完成2017年度總目標，邁上新臺階，再創(chuàng)新佳績。
根據集團公司擬定的年度目標，各部門積極貫徹響應，陸續(xù)召開部門內部分會，將部門目標細分到項目，項目目標責任到人，責任人落實到事，指出以往工作中的不足和難點，落實整改詳抓細節(jié)突破創(chuàng)新，力爭保質保量完成2017年度目標。
工程部黃國鋒部長重點部署了2017年的對外拓展項目指標，齊心協(xié)力推動年終合同簽訂金額達到4000萬元；著重強調了施工現場的文明安全，分片管轄，責任到人，對于各等級的安全事故和質量事故0容忍；同時深究細節(jié)，立足品質，追求卓越，力爭拿下黃鶴杯、楚天杯等單項獎項。
（工程管理部2017年度目標分解內部會議）
財務計劃部在鄧雪芬部長的主持下，全員深入探討17年財務工作的細節(jié)及問題，著重從（1）財務報表的準確性、及時性；（2）在建工程進度款回收，竣工工程款結算；（3）欠款清收；（4）費用管控及稅務管理等方面重點闡述了財務工作的重要性及細致性，在新的一年，務必精益求精，為集團快速發(fā)展提供堅實保障。
（財務計劃部2017年度目標分解會議）
市政分公司在余齊經理的領導下，積極響應年終對外業(yè)務拓展金額1000萬元的總目標，目標細化到人，勇于開拓、攻克艱險務必打一場漂亮的凱旋仗。同時強調雖然增加項目數量，但絕不可以忽視安全問題，堅決杜絕各等級的安全問題、質量問題，文明施工，保質保量，所有工程驗收一次通過率務必100%。另外嚴控項目風險， 詳把項目進度，保證項目按時按質完成。
招投標部胡鵬部長著眼于外部市場的拓展，嚴格貫徹集團總部下達的中標4個外部項目和意向項目100%中標的總目標，帶領部門人員認真探討項目結算過程中的重點難點，在2017年嚴格按照集團要求的結算方式和結算時間，做到不拖延，無差錯；另外在簽約項目中嚴格杜絕合同隱患，務必保證0糾紛，同時規(guī)范工程資料管理，保證工程資料完整，齊全，詳盡。
（招投標部2017年度目標分解會議）
園林部在副總經理徐家富的領導下，在2017年除了保證苗木自有自銷，還要逐步開拓外部項目市場，力爭年終外部苗木總銷額達到200萬，承接的園林工程項目達到500萬；整合園林資源，把控費用支出，保證資源使用的合理性；同時，細研市場，引進市場需求品種，對現有苗圃做更精細性的護理，杜絕重大質量及安全事故，提升苗木花草存活率至90%。
法務工作室李漢毛主任2017年準備從以下幾方面來做，（1）及時處理公司各類訴訟或者非訴訟法律事務‘（2）更細致嚴密地起草、審核和修改公司的各類文件；（3）協(xié)助監(jiān)督各項目勞務工資發(fā)放，保證公司各項事業(yè)合法、正常、順利進行。
人事行政部李海容部長召集全員認真學習2017年部門年度目標，各項工作細分到人，責任到人，重點強調（1）招聘工作及時完整，績效考核、培訓工作更精準全面；（2）公司網站及自媒體運營工作的維護和更新；（3）后勤管理落實到細節(jié)，提高食堂服務質量，提升安保水平，合理安排公車出勤次數；（4）公文、印章使用流程的規(guī)范性和及時性。目前集團正高速發(fā)展，人事行政部必定齊心協(xié)力，細心專業(yè)為集團貢獻充沛的“糧草”。
（人事行政部2017年度目標分解會議圖）
如今，大集建設集團正如一艘乘風破浪的巨輪，向著更遠更高的彼岸奮力馳行，董事長是舵手，員工是動力，只有方向統(tǒng)一，目標清晰，上下齊心，全力以赴，才能驅使我們的巨輪成功抵達更美好的彼岸。2017年各部門均已邁出前進的重要一步，打響了部門責權清晰，開拓創(chuàng)新的第一槍，必定會邁向更高水平、更高目標、更高成就的新輝煌。
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