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為實時掌握集團公司各項目情況、確保項目工程質量、增強施工人員安全意識、有效控制工程進度、及時解決工程實際問題，集團公司于3月9日上午組織召開了3月份項目生產調度會，集團公司董事長徐濤、總經理徐遠征、副總經理徐家富及各項目經理、施工員參加了此次會議。

會議現(xiàn)場

會議開始，各項目代表依次從上月項目施工進度、施工中存在的問題、本月施工安排等方面進行項目情況匯報。

各項目代表匯報項目情況

工程部部長王均家結合各項目匯報的情況依次進行點評，并指出各項目要優(yōu)化施工方案，要高度重視項目質量、安全及文明施工問題，并嚴格落實好勞務實名制通道及工程資料存檔工作。

工程部對各項目情況點評

隨后，各相關職能部門就對口的項目管理工作進行發(fā)言。其中，招投標部詳細匯報了各項目的進度情況，并再次強調了結算資料的重要性；財務部提出項目每月提報的《產值進度表》及《工程成本中間結算表》務必要數(shù)據真實，同時明確了項目成本費用付款審批流程；物資供應部就會議現(xiàn)場各項目提出的物資采購方面的問題作出了解答；行政部則重點強調了項目勞務實名制管理的重要性，并要求各項目務必落實好實名制工作。

招投標部                                                                                                財務部

物資供應部                                                                                                        行政部

集團公司副總經理徐家富重點強調了項目施工階段事前、事中、事后全過程管理的重要性，并表示當前建筑行業(yè)形勢嚴峻，我們各項目經理一定要練好內功，全力拼和干，只有這樣才能在市場中生存。

集團副總經理徐家富講話

集團總經理徐遠征表示各項目負責人一定要明確集團公司每月召開項目生產調度會的目的，要將此會議當做常態(tài)管理去執(zhí)行，同時強調后續(xù)每月的生產調度會各項目一定要統(tǒng)一標準匯報項目情況，并認真執(zhí)行每次會議內容，嚴格項目考核，并做好人員的統(tǒng)籌調度及綜合管理，只有大家都用心去做、用心體會、用心執(zhí)行，我們的項目管理才會更進一步。

集團總經理徐遠征講話

會議最后，集團董事長徐濤進行講話。董事長徐濤表示此次召開項目生產調度會是非常重要且有必要的，各項目務必在每月會議上精煉匯報內容，以數(shù)據說話，重點在于提出問題，分析原因，解決問題，全力推進項目圓滿完成。同時強調今年是集團公司的管理提升年，集團公司后續(xù)將會通過多種舉措及形式去全面提升公司及項目的管理水平，并向大家提出了項目的計劃性、學會精打細算、項目的閉環(huán)管理及樹立“現(xiàn)場即是市場”的理念四點要求。

集團董事長徐濤講話