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12月7日，集團召開“2017年度施工進度及產值協(xié)調會”，集團總經理徐遠征、董事長徐濤參加會議，并發(fā)表重要講話！

會議開始，集團總經理徐遠征首先闡述了這次會議的重要性，它既是一場沖刺2017年年度產值，打好收官之戰(zhàn)的協(xié)調會，也是一場部署2018年開年工作，實現新的一年開門紅的動員會，意義重大！遵照集團一直以來的“以質安為先”的管理傳統(tǒng)，徐總再次嚴肅強調，我們的目標產值沖刺一定是建立在保證安全和品質的前提上，通過合理優(yōu)化施工方法，調整施工時間，調配人員結構來實現的，任何以犧牲質量和安全為前提的搶進度，都是集團堅決杜絕的！另外，徐總格外重視年底農民工工資的發(fā)放問題，要求各項目及早摸查年底回款情況，做好資金的調動和儲備，切實保障農民工工資按時發(fā)放！

（集團總經理徐遠征發(fā)表講話）

會議現場，各項目經理逐一匯報各項目的施工進度，產值情況，回款情況以及當前遇到的困難和問題，集團董事長徐濤，總經理徐遠征，副總經理徐家富，及相關職能部門先后對這些問題進行一一回復和協(xié)調，用優(yōu)化管理流程，調控資源分配等方法解決項目迫在眉睫的緊急問題，各項目經理信心滿滿，現場簽訂了目標責任書！

（項目經理逐一做工作匯報）

（集團副總經理徐家富與各項目經理簽訂目標責任書）

最后，董事長徐濤發(fā)表了引人發(fā)省的講話，他說，我們解決問題要基于當前，但要不限于當前！我們不僅要解決現有的問題，更重要的是反思怎樣避免下次出現同樣的問題，他分別從思想、方法和制度三個層面向大家提出了更高的要求，第一，統(tǒng)一思想，提高認識，必須要有把進度和質量及安全協(xié)調統(tǒng)一的能力，任何一項的短缺都不是好的管理；第二，學會提前規(guī)劃，提前預判，提前預防，做到提前干預，積極溝通，通暢運行；第三，強制度，抓落實，形成常態(tài)化管理；把產值管理納入項目的績效考核，通過制度來推進項目的正常運行；

（集團董事長徐濤發(fā)表講話）

會議過后，大家都收獲滿滿，信心十足，相信通過這次會議，大家理清了方向，明確了目標，為打好2017年的收官之戰(zhàn)，在25天后向集團提交一份滿意的答卷堅定了信心！